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Le groupe CCHL utilise Hive dans 13 organisations et le conseil municipal de Christchurch

Le groupe CCHL gère certaines des infrastructures clés de Christchurch, notamment la distribution d'électricité, le port, l'aéroport, les transports en commun et les installations de recyclage qui sont essentielles à l'économie régionale. Hive (marque personnalisée comme "Te Whunriki » pour ce client) aide CCHL à partager les talents, les connaissances et les nouvelles opportunités entre 13 organisations et le conseil municipal de Christchurch.

Tout a commencé par quelques questions
 

  • Le groupe CCHL pourrait-il mieux tirer parti des talents et des capacités existants dans l'ensemble du groupe d'entreprises ?

  • Le groupe CCHL en fait-il assez pour conserver et développer les capacités dans toute la famille CCHL (pas seulement au sein de chaque entreprise individuelle) ?

  • Comment le groupe CCHL peut-il s'assurer qu'il dispose d'une main-d'œuvre flexible et résiliente pour faire face aux défis inévitables auxquels les entreprises CCHL seront confrontées avec l'avenir du travail, comme l'IA, la robotique et les changements dans la consommation et la société ?

  • Comment le groupe CCHL peut-il mieux se préparer et se remettre d'une crise comme le Covid-19 ?

Il était plus logique pour CCHL d'aborder ces questions en groupe, car :

  • Les enjeux liés au « futur du travail » sont communs à toutes les filiales du groupe. CCHL souhaite soutenir la collaboration sur de tels défis car il est dans l'intérêt à long terme des filiales individuelles et du « groupe »

  • L'exécution d'un projet pilote en tant que "groupe" fournit un banc d'essai beaucoup plus large et diversifié pour piloter les technologies émergentes et les nouvelles méthodes de travail - fournissant des données plus riches et plus robustes qui pourraient être apprises de

  • Les économies d'échelle d'un « groupe » signifient que l'investissement direct est nettement inférieur à celui d'un projet pilote individuel.

Progrès à ce jour

Le groupe CCHL utilise Hive depuis mi-2020 - pour rééquilibrer les charges de travail, tirer parti des compétences spécialisées et collaborer sur les défis et opportunités communs au sein du groupe.

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1 300+ utilisateurs

680+ annonces

3500+ connexions

Plus de 65 mentors 

(85 % des candidatures ne relèvent pas de la propre organisation du candidat).  ;

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Au cours des huit premiers mois CCHL
groupe est passé de la phase pilote
pourmise en œuvre officielle à travers
Groupe CCHL
.

"Nous utilisons Hive pour travailler différemment - nos employés accèdent aux talents à travers et au-delà de notre organisation tout en se connectant et en collaborant de manière nouvelle et passionnante"

Lee Gardiner

Responsable du Potentiel Humain

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Les apprentissages
 

  • Le grand nombre d'utilisateurs a démontré qu'il existe un fort désir de travailler de nouvelles façons.

  • Hive facilite une variété de travaux (par exemple, des tâches ponctuelles, des projets stratégiques, des détachements, des rôles permanents).

  • Les capacités spécialisées sont facilement accessibles depuis l'écosystème du groupe CCHL, au lieu d'engager des consultants ou de recruter à l'extérieur.

  • Il y a beaucoup de capacités latentes au sein de l'écosystème du groupe CCHL. De nombreuses organisations du CCLS tentent d'atteindre les mêmes objectifs – elles peuvent retenir leurs meilleurs employés et offrir de nouvelles opportunités de développement si elles travaillent ensemble.

  • Le retour sur investissement estimé est proche de 5-6X jusqu'à présent.

Découvrez comment Hive peut libérer le potentiel des personnes dans toutes les organisations

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